La mayor mentira sobre Product Management
Simón Muñoz nos explica por qué un Product Manager no es el CEO del producto y la necesidad de liderar por influencia. Resumen del artículo publicado en estrategiadeproducto.com y recomendado por Digital Skills Institute el 13 de septiembre de 2022.
En resumen, aunque el Product Manager tenga una gran responsabilidad en el éxito o fracaso del producto, no tiene la autoridad necesaria para tomar decisiones en la organización. El PM debe trabajar con influencia y persuasión para lograr sus objetivos, y eso requiere un alto nivel de habilidades de liderazgo y comunicación. De hecho, en muchos casos, el PM es más bien un "CEO de influencia" que un verdadero CEO del producto.
