Como potenciar el compromiso de los equipos
El "efecto Ikea" destaca cómo el esfuerzo personal en proyectos aumenta su valor percibido, fomentando compromiso y motivación en el trabajo al permitir autonomía y sentido de pertenencia. Resumen del artículo publicado en lamenteesmaravillosa.com y recomendado por Digital Skills Institute el 8 de mayo de 2025.
El fenómeno conocido como "efecto Ikea" ilustra cómo las personas tienden a valorar más los objetos o proyectos en los que han invertido esfuerzo y tiempo. Esta observación proviene de la cadena de muebles Ikea, donde los consumidores aprecian más los productos que ensamblan ellos mismos. Este incremento en la percepción de valor al participar en el proceso de creación no solo se aplica a la compra de muebles, sino que también tiene implicaciones en el ámbito laboral, potenciando el compromiso y la motivación de los equipos de trabajo.
En las empresas, fomentar la participación activa de los empleados en la elaboración de proyectos genera un sentido de propiedad y responsabilidad. Este involucramiento contribuye al fortalecimiento de la autoestima y a la percepción de eficacia personal. Cuando los equipos enfrentan retos significativos, se sienten motivados y se involucran a nivel conductual, cognitivo y emocional, impactando así su rendimiento.
Para los líderes, aplicar el efecto Ikea resulta esencial para mejorar la eficacia organizacional. Es importante que los empleados sientan que los objetivos de la empresa son también los suyos. Los líderes que logran que sus equipos vean los proyectos como una extensión de sus propias metas fomentan un entorno donde la proactividad y la innovación florecen. La autonomía en la ejecución de tareas refuerza el compromiso y mejora la cohesión grupal.
Además, el componente emocional juega un papel crucial en la percepción del logro. Cuando una persona se siente significativamente involucrada en un proyecto, su satisfacción y la valoración del resultado final aumentan. Implementar el efecto Ikea dentro de una organización implica dar a los equipos la libertad necesaria para abordar retos de forma creativa. Así, los líderes no solo elevan la moral, sino que también optimizan el rendimiento y refuerzan la identidad de los empleados con la organización, cultivando un entorno laboral colaborativo y positivo.
